阿里巴巴的组织升级,为何如此频繁?
2019-06-18 13:17:04
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阿里巴巴的组织升级,为何如此频繁?

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文/扬子江

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阿里巴巴再次调整组织架构——这样的组织架构大调整,已经是阿里巴巴近三年来的第N次了。

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6月18日,阿里巴巴CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮组织升级,本次调整主要包括创新业务事业群、新零售、阿里云和大文娱。

重点有三:

一,对创新业务事业群进行重组,由朱顺炎担任总裁,负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐;任命樊路远(木华黎)担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。

这两大部门,创新业务事业群和大文娱事业群,在阿里体系中,是带有阳春白雪性质的,是虽叫好但不叫座性质的,一句话,赚钱不容易。

?二,盒马升级为独立事业群,侯毅(老菜)继续担任盒马总裁;钉钉进入云智能事业群,陈航(无招)向集团CTO兼云智能事业群总裁张建锋(行癲)汇报。

?这应该是预料之中的调整,经过两年的急速奔跑之后,盒马已经成为中国新零售的榜样力量,所以,将盒马升级为独立事业群,进一步彰显盒马在阿里体系里的重要性,是必要的。而钉钉进入云智能事业群,实事求是讲,去年就应该并入了,在阿里巴巴庞大的商业操作系统中,钉钉是底层支柱之一,其技术支撑没有必要与云智能分离。

三,CFO武卫Maggie Wu兼任集团战略投资部负责人,这是重点,虽然,集团副主席蔡崇信Joe Tsai会继续协助Maggie,但是,这说明了蔡崇信将全面退居二线,阿里巴巴的核心顶层,将进入以张勇、井贤栋为首的“新生代”。


以下为阿里巴巴CEO张勇的公开信全文:

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阿里巴巴的组织升级,为何如此频繁?

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如果没有记错,这样的组织架构大调整,已经是张勇担任阿里巴巴CEO以来的第五次了。

2015年5月,张勇正式担任阿里巴巴CEO,旋即连续推动了多次组织架构调整,其中堪称大调整的有两次:

一,2015年12月,张勇对组织结构进行过以建立“大中台小前台体系”的全面调整,中台战略延续至今,并在最新一次的架构调整中与云业务整合;

二,2017年1月,张勇带领阿里集团完成组织升级,全面拥抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略。

阿里巴巴的组织升级为何如此频繁?

回答这个问题,我们首先要认识到,合理的组织架构调整永远是:组织追着战略走。在新经济时代之下,在新技术推动传统商业高速迭代之下,当下无论大中小企业,其战略变化,均堪称高频,而阿里巴巴在最近几年内,从高速从电商零售全面切换到新零售,同时,阿里云、以及生活服务领域等,也同时上升为集团的战略聚焦点,所以,战略的高速调整和升级,必然带来组织结构的调整和升级。

阿里巴巴组织升级如此频繁,为何还忙而不乱?

这就涉及到阿里巴巴特有的组织特征(大中台,小前台),“大中台”的强大和稳定,是确保阿里巴巴频繁组织升级、却还能忙而不乱的根本保障。所谓的“大中台”,意指高效、灵活、强大的指挥作战系统(平台支撑系统)。

正是因为具备强大的平台支撑系统,阿里巴巴频繁的组织调整和升级,才能做到稳定而高效。

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